วิธีสร้างวัฒนธรรมการเริ่มต้นที่ดี

รู้จุดแข็งของคุณ แบ่งปันค่านิยมของคุณ และทำงานเพื่อสร้างทีมที่ไม่มีใครหยุดได้ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพมักจะยุ่งอยู่กับการสร้างบริษัทและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนจนประเมินคุณค่าของวัฒนธรรมองค์กรต่ำเกินไป วัฒนธรรมของบริษัทไม่ใช่แค่ห้องเล่นเกมในสำนักงาน ของว่างฟรี หรือวันศุกร์สบายๆ มันเกี่ยวกับการที่ทีมของคุณทำงานร่วมกัน เป็นสิ่งที่ทีมของคุณเชื่อและให้ความสำคัญมากที่สุด เพื่อให้ทีมของ

คุณสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องสร้าง

วัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีที่สภาพแวดล้อมการทำงานกำหนดผู้ประกอบการ

สร้างจุดแข็งของคุณ

วัฒนธรรมการเริ่มต้นสร้างโดยผู้ก่อตั้งธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หากผู้ก่อตั้งเป็นพนักงานขาย บริษัทจะให้ความสำคัญกับการขายเป็นอันดับแรก ผู้ก่อตั้งจะรู้วิธีการจ้างพนักงานขายที่ดีที่สุด แม้แต่ตำแหน่งอื่น ๆ พวกเขาจะมองหาคนที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลัก เรื่องราวความสำเร็จที่บอกเล่าภายในบริษัทจะเกี่ยวกับช่วงเวลาที่มีการขายครั้งใหญ่ ฮีโร่ของบริษัทจะเป็นคนที่เซ็นสัญญากับลูกค้ารายใหญ่ที่สุด ในทำนองเดียวกัน บริษัทที่ก่อตั้งโดยนักออกแบบจะให้ความสำคัญกับการออกแบบ และผู้ก่อตั้งด้านเทคนิคจะสร้างบริษัทที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี

ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องเข้าใจสิ่งนี้และสร้างวัฒนธรรมองค์กรตามจุดแข็งของคุณ อย่าพยายามเป็นคนที่คุณไม่ใช่ หากคุณเป็นนักออกแบบผู้ก่อตั้ง ให้สร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ให้ความสำคัญกับการออกแบบ ไม่มีใครสามารถเอาชนะคุณได้บนสนามหญ้าของคุณเอง ไม่มีใครสามารถสร้างวัฒนธรรมที่เน้นการออกแบบได้เหมือนคุณ ในทางกลับกัน หากคุณพยายามสร้างวัฒนธรรมเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่ใช่ คุณจะล้มเหลว สร้างวัฒนธรรมตามค่านิยมของคุณ คุณจะรู้โดยสัญชาตญาณว่าต้องทำอะไร และคุณจะทำได้ดี

มีความโปร่งใสในการสื่อสารของคุณ

คุณต้องชัดเจนและโปร่งใสเสมอเมื่อสื่อสารกับพนักงานของคุณ พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าบริษัทกำลังเติบโตหรือไม่ ความพยายามประเภทใดที่จะได้รับรางวัล หรือว่ามีเส้นทางอาชีพสำหรับพวกเขาหรือไม่ แม้ว่าข่าวจะไม่ดี คุณก็ควรสื่อสารกับทีมของคุณอย่างชัดเจนและอธิบายสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท

ที่บริษัทของฉัน เรามีอีเมลที่ส่งถึงพนักงานทุกเช้า อีเมลนี้มีตัวบ่งชี้ที่สำคัญทั้งหมด เช่น จำนวนลูกค้าที่ใช้งานอยู่ ผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ และการลงทะเบียนใหม่

ทุกเช้าพนักงานของเราจะได้รับอีเมลที่มี KPI 10 อันดับแรกของเรา

หาเวลารับฟังข้อกังวลของพนักงานทั้งหมดและพยายามแก้ไข

ให้ดีที่สุด รักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างและรับคำติชมเมื่อจำเป็น ทำการประชุมแบบตัวต่อตัวกับพนักงานของคุณเป็นประจำ เนื่องจากวัฒนธรรมเติบโตเมื่อทุกคนได้ยินเสียงของตนเอง เมื่อบริษัทของคุณใหญ่ขึ้น ให้หัวหน้าทีมทำแบบตัวต่อตัวกับสมาชิกในทีม

ทุกวันศุกร์ เรามีวันสาธิตที่ทีมจะแสดงสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จหรือเรียนรู้ในสัปดาห์นั้น นี่เป็นเวลาที่ดีที่เราจะพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อสำคัญได้อย่างอิสระ ฉันพูดน้อยในการประชุมเหล่านี้ แต่ฉันมีประเด็นที่จะเตือนทุกคนเกี่ยวกับเป้าหมายและค่านิยมของเรา การดิ้นรนในแต่ละวันบางครั้งอาจทำให้เราลืมสิ่งที่สำคัญจริงๆ ในฐานะผู้นำ เป็นความรับผิดชอบของคุณที่จะหาเวลาเตือนผู้คนเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญ

การประชุมทุกสัปดาห์นั้นยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (เครดิตรูปภาพ: JotForm)

สร้างชุดของค่า

กำหนดค่าบริษัทของคุณแต่เนิ่นๆ และพูดถึงมันบ่อยๆ คิดถึงสิ่งที่สำคัญสำหรับบริษัทของคุณ คุณยังสามารถขอให้สมาชิกในทีมนั่งอยู่คนเดียวและเขียนคุณค่าของบริษัทที่พวกเขารู้สึกว่าเกี่ยวข้องกับบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น แนวทางของคุณสำหรับชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่นคืออะไร? สิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ แต่การรู้คุณค่าของตนเองไว้ล่วงหน้าจะช่วยป้องกันความประหลาดใจที่อาจเกิดขึ้นได้

ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการทำให้คุณค่าองค์กรของคุณเป็นจริง

วิธีที่ดีที่สุดในการแบ่งปันคุณค่ากับทีมของคุณคือการเป็นตัวอย่าง หากคุณให้ความสำคัญกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ให้แจ้งข้อเสนอแนะโดยละเอียดเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์แก่ทีม ให้เวลาและทรัพยากรอย่างเพียงพอแก่พวกเขาในการแก้ปัญหาด้านคุณภาพ ในวันสาธิตวันศุกร์ของเรา เราดูการทดสอบความสามารถในการใช้งานอย่างน้อยสามครั้ง ซึ่งผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้าใช้ผลิตภัณฑ์ตัวสร้างฟอร์มของเราและถูกขอให้สร้างฟอร์มเฉพาะ เราดูความคืบหน้าของพวกเขาบนจอทีวีขนาดใหญ่

Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย