การเปลี่ยนจากการจัดการวิสัยทัศน์ของคุณเป็นการดำเนินการนั้นจำเป็นต้องมอบอำนาจการดำเนินงานของธุรกิจของคุณให้กับพนักงานของคุณ นี่คือวิธีที่คุณก้าวกระโดดในฐานะผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจที่มีใจรัก ฉันรู้ว่าการมอบความไว้วางใจให้ทีมของคุณรู้สึกเหมือนได้มอบหัวใจของคุณไว้ในมือของพวกเขา อันที่จริงควรเป็นเช่นนี้และไม่ควรเปลี่ยนแปลง
คุณไม่ควรสูญเสียความหลงใหลในธุรกิจของคุณ คุณควรสร้าง
แรงบันดาลใจและเสริมพลังให้ทีมของคุณดำเนินการตามวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ของคุณด้วยความเอาใจใส่และความเชี่ยวชาญมากที่สุดเท่าที่คุณจะทำได้
ฉันขอแนะนำหลักการสี่ข้อต่อไปนี้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างทีมที่แข็งแกร่งที่คุณเชื่อถือได้:
1. สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณด้วยจุดประสงค์และวิสัยทัศน์ของคุณ
การสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณต้องสื่อสารจุดประสงค์ที่ชัดเจนด้วยใจจริง และสนับสนุนด้วยตัวอย่างอันทรงพลังของคุณ จุดประสงค์นี้ควรเป็นอิสระจากอัตตาของคุณเอง ลื่นไหลมากพอที่ทั้งทีมจะยอมรับและใช้ชีวิตโดยคุณทุกวัน สมาชิกในทีมต้องเข้าใจและสัมผัสได้ว่าความพยายามของพวกเขามีส่วนช่วยในภาพรวมอย่างไร มิฉะนั้น คุณจะจมอยู่กับรายละเอียดการปฏิบัติงาน
มีเรื่องราวที่คุ้นเคยเกี่ยวกับวิธีที่วอลต์ ดิสนีย์เป็นแรงบันดาลใจให้ทีมของเขาดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับภาพยนตร์แอนิเมชั่นเรื่องแรก Snow White and the Seven Dwarfs: เขาใช้เวลาสามชั่วโมงครึ่งในการบอกเล่าเรื่องราวและแสดงตัวละครแต่ละตัวกับพวกเขา ความหลงใหลดังกล่าวเป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาใช้เวลาสี่ปีข้างหน้าเพื่อทำให้วิสัยทัศน์ของเขาเป็นจริง
ภูมิปัญญาและความสำเร็จของตัวอย่างของวอลต์ ดิสนีย์ปรากฏชัดในความคิดเห็นนี้จาก Bob Iger ซีอีโอของบริษัท ซึ่งกล่าวว่า “95% ของการตัดสินใจในบริษัทมาจากคนอื่น”
คุณกำลังสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณคิดด้วยตนเองหรือไม่? หรือคุณกำลังสื่อสารคำแนะนำ?
การสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณมีศักยภาพที่จะยั่งยืนในตัวเอง คำแนะนำในการสื่อสารจะไม่เกิดขึ้น หากทีมของคุณเข้าใจและยอมรับวิสัยทัศน์ของคุณอย่างสมบูรณ์ พวกเขาจะหาทางทำให้มันเกิดขึ้น แม้ว่ามันจะไม่ใช่แนวทางของคุณ แต่มันจะเป็นวิสัยทัศน์ของคุณ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญ
2. ให้อำนาจพวกเขาในการตัดสินใจด้วยตนเอง
การแสดงผ่านผู้อื่นไม่ใช่แนวคิดใหม่ Arthur Elliott Carlisle ตีพิมพ์บทความใน Organizational
Dynamics ในปี 1995 เกี่ยวกับผู้จัดการโรงกลั่นที่เขาสัมภาษณ์
และตั้งชื่อ MacGregor โดยไม่เปิดเผยตัวตน เขาเขียนว่า: ความกังวลที่สำคัญของ MacGregor อยู่ที่ผลลัพธ์: ผลลัพธ์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาประสบความสำเร็จผ่านวิธีการที่พวกเขาพัฒนาขึ้นเองหรือโดยการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงาน เขาเพียงแค่ปฏิเสธที่จะทำงานให้พวกเขา แม้จะต้องเสี่ยงกับค่าใช้จ่ายระยะสั้นก็ตาม ด้วยการปฏิเสธ เขาทำให้พวกเขาเติบโตในแง่ของความสามารถในการตัดสินใจแม้ภายใต้เงื่อนไขที่ไม่แน่นอน
โรงงานของ MacGregor มีประสิทธิภาพมากที่สุดในบริษัท และผู้จัดการหลายคนของเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้จัดการโรงงานของตนเอง สิ่งนี้สามารถให้เครดิตกับวิธีการที่ไม่หยุดยั้งและกระตือรือร้นของเขาในการเพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจของตนเอง อย่างไรก็ตาม เพื่อให้บรรลุผล คุณต้องจัดหาวิธีการและความสามารถที่จำเป็นให้กับสมาชิกในทีมของคุณ การดำเนินการนี้จะใช้เวลาในช่วงแรก แต่ก็คุ้มค่ากับการลงทุน
ประการแรก คุณต้องใช้เวลาในการมีส่วนร่วมกับสมาชิกในทีมของคุณเป็นรายบุคคล และเข้าใจแรงบันดาลใจ ความหลงใหล และความสามารถของพวกเขา คุณไม่สามารถเป็นผู้นำหรือมอบอำนาจให้กับคนที่คุณไม่รู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องรู้ว่าพวกเขาได้รับการแต่งตั้งในตำแหน่งที่เหมาะสมหรือไม่ และพวกเขาต้องการอะไรเพื่อบรรลุความสำเร็จ
เมื่อคุณเข้าใจแล้ว คุณต้องลงทุนเวลามากขึ้นในการเสริมศักยภาพให้กับพวกเขา สิ่งนี้สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้ในระดับหนึ่งโดยลงทะเบียนพวกเขาในหลักสูตรความเป็นผู้นำและการฝึกอบรมทักษะ แต่ต้องได้รับการสนับสนุนโดยตัวอย่างและการมีส่วนร่วมของคุณ สร้างแรงบันดาลใจอย่างต่อเนื่องด้วยวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ของบริษัท
สุดท้ายคุณต้องไว้วางใจทีมของคุณด้วยความรับผิดชอบ คุณต้องไว้วางใจพวกเขาในระดับที่คุณพร้อมที่จะสร้างพื้นที่สำหรับพวกเขาในการแก้ปัญหาของตนเองและเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขา จะต้องไม่มีข้อความผสมกันว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ ถ้าคุณไม่ยกพื้นให้พวกเขา พวกเขาก็ก้าวขึ้นสู่จานไม่ได้
3. ให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลลัพธ์
การพึ่งพาทีมของคุณในการตัดสินใจไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นผู้กุมบังเหียน เช่นเดียวกับ MacGregor การใช้เวลาในการเสริมพลังให้กับทีมของคุณ (ปัจจัยนำ) หมายความว่าคุณมีอิสระที่จะมุ่งเน้นไปที่
แนะนำ 666slotclub / hob66
